为什么现在做一次问鼎pg自检
问鼎pg的日常运行往往在“看起来没出问题”的状态下积累偏差：日志没人看、配置改动没记录、交接靠口头。等到故障出现再回头查，成本会成倍上升。自检的意义不是找谁的错，而是在问题暴露前把可观测、可回滚、可交接这三件事逐项确认一遍。
这份清单适合在上线前、版本切换前、人员变动后各跑一次。每一条都写成可观察、可勾选的形式，不做主观打分。
先划定自检范围
- 列出本次自检覆盖的环境：开发、预发、生产是否分别核对。
- 确认涉及的组件清单，标注哪些属于问鼎pg技术栈的直接依赖。
- 写明本次不检查的部分，避免范围无限扩大。
- 指定一名记录人，所有勾选结果当场落盘。
- 约定自检截止时间与复核人，避免清单长期挂起。
信号与日志核对组
- 关键指标是否有明确阈值，而不是只看曲线形状。
- 告警是否配置了接收人，且接收人当前仍在岗。
- 日志是否保留足够时长，能否覆盖一次完整故障回溯。
- 错误日志中是否有长期未处理的重复条目。
- 能否在五分钟内定位最近一次异常的时间点。
配置与回滚核对组
- 当前配置是否有版本记录，改动能否追溯到人和时间。
- 回滚步骤是否写成可执行文档，而非只存在于某人记忆里。
- 回滚所需的依赖是否仍然可用。
- 是否做过一次真实的回滚演练，而不只是纸面推演。
- 配置变更是否有审批或双人确认环节。
交接与责任核对组
- 每个关键环节是否有明确负责人，且不是同一人兼任全部。
- 交接文档是否包含常见故障的处理入口。
- 新成员能否仅凭文档完成一次基础操作。
- 问鼎pg实践中的临时方案是否已标注失效时间。
- 外部协作方的联系方式是否更新到最新。
危险信号与整改顺序
出现以下情况时，应视为高优先级：告警无人接收、回滚从未演练、配置无记录、关键环节只有一人掌握。整改顺序建议先补可观测性，再补回滚能力，最后理顺交接责任，因为前两项决定了问题能否被及时发现和止损。 问鼎pg指南
- 先修告警接收人与日志保留，保证看得见。
- 再补配置记录与回滚演练，保证退得回。
- 最后整理交接文档与责任分工，保证接得住。
清单跑完后，把未勾选项整理成待办，标注负责人和期限，下一次自检时优先复核这些条目。